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行业动态

防损:收货环节防损管理

2012年03月29日 09:31

(华士盘点服务(深圳)有限公司 总经理 张亮)
华士盘点从盘点的目的和概念入手,梳理了目前各业态的共性问题及改善建议,并指出了第三方盘点是如何帮助企业优化盘点及收货流程的,最后分享了一个二点项目的成功案例。
盘点是为了确定商店内现有的实物库存量,确定商店实物库存量与财务库存量之间的差异(商店的损耗),根据实物库存调整系统库存量,使系统库存量与实物库存量相匹配,应用盘点我们可以控制并确保商店库存量的准确,了解商店的损耗并对此加以控制,发现在过去一段时间内,商店发生损耗较高的商品且设法对其加以预防,评价商店管理层的工作表现。
目前各业态盘点流程的共性问题和重点发现,有门店过于关注盘点的最终结果而忽视真实库存的重要性及轻视在盘点过程中发现问题的总结和改进;企业虽有详细的盘点流程,但缺乏有效的控制机制,或机制未能被严格执行;企业缺乏对库存准确性的分析及考核标准。
盘点流程制定时针对各阶段要有明确的控制点及检核和控制方法;将库存准确率作为门店考核的重要指标,促使门店逐步重视单品库存的准确性;盘点结束后,对各阶段问题进行总结并制定改进措施和执行计划,落实到日常的营运管理中。
第三方物流具有独立性、专业性、准确性、高效性,华士盘点也为企业提供了收货二盘服务,排面空洞检查等服务。 
零售企业往往在收货环节存在着诸多的问题,如收货数量多于订单量,登错条码(或缺条码),登错条码(或缺条码),收货数量与登入系统数量不符,搭赠品未登入系统,甚至带回家,只点收箱数,未认真核实每箱数量,收货后未及时进仓,卖场来不及补货,未认真核实,收到破包、瑕疵、过期商品,收到的货是别家超市的退货(留有条码),问题员工向厂商索贿,不服从就拖、挑、退,单据遗失(特别是有些厂商随货附增值税发票)等,因此华士盘点提供了收货二盘核查服务。
二盘小组会检查货物是否与收货报告相同,根据商品实际数量100%计数输入系统,收货商品确认后粘贴黄色封箱带,将商品移至周转区,然后二盘收货数量与初步收货数量进行系统比对,每天收货与二盘差异汇总比对报告&验收单&区域详情报告。
华士盘点公司采用了最先进的数据采集终端技术和数据处理平台,不断提升我们的盘点设备,达到世界领先水平。如即时的稽核终端机完整地确保数据的正确性及控制力;人体工学的设计促进重复的数据输入工作;最新的可拆卸式无线扫描仪确保了准确性和可信度;WIS自主研发并生产/多功能一体机;无线即时多数据传输确保了高速及高效性(支持Bluetooth 传输);彩屏设计、触摸屏显、单一手操作设计确保操作的顺畅和有效性等。

(转自中国连锁经营协会)